Hvað er hegðunarsnið?

Eins og er, til að ná betri árangri í tengslum við þá virkni sem þarf að sinna, getur val á starfsmönnum í samræmi við prófíl verið besti kosturinn til að tryggja að starfið verði gegnt af einhverjum sem hentar verkefnin og aðstæðurnar sem verða hluti af þínu daglega lífi.

Með því að hafa í huga hegðunarprófílinn sem ætti að vera til staðar hjá starfsmönnum þínum verða meiri líkur á árangri í fyrirtækinu og sátt í samböndum sem mun gerast í því.

Þannig hefur fólk sérkenni, persónulegar hliðar, hvatir og forystu, sem eru þættir sem hægt er að skipuleggja og taka tillit til í gegnum prófíla. Til að læra meira um tegundir, eiginleika og kosti þess að þekkja hegðunarsnið starfsmanna þinna skaltu fylgja upplýsingum hér að neðan.

Samskiptaprófíll

Þegar þú veist að samskiptasniðið, sem sýnir eiginleika einbeitt um samskipti, auðvelt að koma hugmyndum þínum og verkefnum á framfæri, sjálfræði og frelsi, táknar einn af hegðunarsniðunum sem fjallað er um, fylgdu meira um einkenni hans í efnisatriðum sem auðkennd eru hér að neðan.

Áhrif

Einn Einn af Helstu einkenni þeirra sem falla undir flokkun samskiptaprófíla tengjast hæfni til að hafa áhrif á vinnufélaga sína og yfirmenn varðandigert ráð fyrir. Vegna aðferða sinna eru þau mjög skipulögð og gera alltaf áætlun áður en þau fara í aðgerðir á persónulegum og faglegum vettvangi.

Að draga djúpt andann

Fólk sem passar við greiningarprófílinn á erfitt með að viðhalda rólegur og óöruggur fyrir framan fólk sem er ósammála sjónarhorni þeirra, sem veldur tilfinningalegum kvillum.

Róðuleysið á sér enn stað þegar finnst að aðrir skilji það ekki. Vegna þessa eiginleika þarf sérfræðingurinn að vinna meira á tilfinningasviðinu til að geta dregið djúpt andann og haldið áfram með eitthvað sem virðist flókið og óvænt.

Áætlanir án viðhengis

Sérfræðingasniðið hefur einnig getu til að móta áætlanir og tilgátur án þess að þurfa að festast við aðstæður, þar sem þeir geta með nokkurri fyrirhöfn náð að finna leið út úr einhverju óvæntu.

Þannig móta þeir áætlanir sínar. byggt á mismunandi tilgátum sem geta gerst, án tengingar við neitt ákveðið ástand. Þess vegna, ef þú heldur ró þinni, muntu fljótlega geta komist út úr óþægilegum aðstæðum, jafnvel þótt það þýði að sleppa takinu á einhverju, svo sem ástandi.

Mikilvægi hegðunarsniðsins

Með það í huga að hegðun sem fólk heldur uppi má skipta í prófíla, vitandi hvaðaaf þessum sniðum sem þú eða starfsmenn þínir tilheyrir getur verið afar mikilvægt fyrir þróun fyrirtækis eða fyrir persónulegan vöxt þinn. Í þessum skilningi skaltu fylgja upplýsingum sem gefnar eru upp hér að neðan.

Sjálfsþekking

Ef þú vilt gera víðtækt mat á þeim aðgerðum sem þú hefur verið að æfa, munt þú geta vitað hvaða hegðunarsnið þú tilheyrir. Með þessum upplýsingum muntu geta vitað meira um sjálfan þig og þú munt geta séð hvaða atriði ætti að kanna, sem og þá sem þarfnast úrbóta.

Þessi persónulega greining gerir þér kleift að sjá eiginleika þína betur, að þurfa að nota þá getur gert það að verkum að þú færð tækifæri á fagsviðinu og bætt félagsleg samskipti þín. Með því að bæta suma punkta muntu geta séð framfarir í samböndum þínum og hvernig þú lítur á þig af samstarfsmönnum þínum og fjölskyldu.

Fagleg hvatning

Byggt á faglegum prófíl þínum muntu geta skilið hver eru raunveruleg fagleg markmið þín og hvað hvetur þig til að halda áfram með verkefnin þín. Þess vegna mun það að skilja hvata þína gera það að verkum að þú skilur sjálfan þig betur og gerir þér grein fyrir því sem þú vilt raunverulega sem fagmaður.

Varðandi möguleikann á að meta hegðunarsnið starfsmanna þinna mun það að hafa upplýsingar um þá við höndina gera þig vinna að hvatanum sem mun gefa hverjum og einumþeim, sem tryggir betri árangur í þeim verkefnum sem þeir sinna.

Minnkuð velta

Að þekkja faglega starfsferil starfsmanna getur leitt til minni veltu innan fyrirtækisins, þar sem að skilja leiðina með því sem þeir halda að sé nauðsynlegt að sátt ríki meðal allra starfsmanna, auk þess að tryggja að verkefni hvers og eins séu í samræmi við hagsmuni og getu þeirra.

Við ráðningu skal vita hvaða hegðunarsnið er gert ráð fyrir fyrir hverja starfsemi. gera samstarfsmanninn tengdan því hlutverki sem hann mun sinna. Með því að gera þetta eru meiri líkur á því að teymið haldist sameinuð.

Hvernig á að greina hegðunarsniðið

Þekkja upplýsingar sem miða að því að greina hegðunarsniðið, viðurkenna hver tilheyrir þínum starfsmenn, sem og aðrir þættir, geta gefið þér víðtækari sýn á kosti og eiginleika hegðunarprófíla. Lestu því efnisatriðin hér að neðan vandlega.

Kynntu þér prófíl starfsmanna þinna

Eitthvað sem er nauðsynlegt fyrir góða frammistöðu fyrirtækis er að starfsmenn þess séu settir inn í aðgerðir sem eru fullnægjandi fyrir færni þeirra og hegðun. Þannig getur það skipt miklu máli fyrir ráðningar í framtíðinni að skilja hver eru hegðunarsnið góðra starfsmanna í verkefnum sínum.veldu umsækjendur með svipaðar hliðar.

Að auki mun það að þekkja hegðunarsnið starfsmanna þinna hjálpa þér að vita meira um teymið þitt, vita hvaða hvatir er hægt að bjóða hverjum hópi, til að ná betri árangri og framförum fyrir verkefnin sem þeir sinna.

Teiknaðu æskilegan prófíl fyrir hvert laust starf

Byggt á upplýsingum um hegðunarsnið starfsmanna fyrirtækis þíns eru meiri líkur á að framtíðarráðningar gangi vel. -meðtekið árangursríkt, þar sem hver hópur sem er viðhaldið í vinnuumhverfinu hefur sérstakar þarfir, sem hægt er að uppfylla með því að setja inn snið sem bæta hvert annað upp.

Þess vegna skaltu safna hegðunareiginleikum sem henta best hverju starfi , skilgreina prófíllinn sem þú vilt að henti best og sem verður auðveldara að laga að núverandi teymi.

Athygli á hlutverki og gildum stofnunarinnar

Þegar þú veist að margir hafa tilhneigingu til að að yfirgefa störf sín vegna óánægju, þar sem þau falla ekki að gildum og hlutverki stofnunarinnar, að taka tillit til þessa áður en ráðning er ráðin getur verið afar mikilvægur þáttur.

Þannig skaltu íhuga menningu fyrirtækið við mótun hegðunarsniðs sem hentar stofnuninni best, með því að huga að því að umsækjendur um hvaða lausu embætti þurfaviðhalda hugsunum og aðgerðum sem tengjast viðhorfum teymisins þíns og stofnunar, svo að hægt sé að forðast vandamál síðar.

Sérstök atriði hvers starfssviðs

Mikilvægt atriði sem þarf að taka á er að Hegðun hvers starfsmanns verður að vera fullnægjandi fyrir það svæði sem hann mun starfa á.

Að teknu tilliti til þess að innan fyrirtækis eru þegar myndaðir hópar, svo sem markaðsteymi eða sá sem fjallar um fjármál. málefni, val á starfsmönnum sem hafa hegðunarsnið sem hæfir þeirra sérfræðisviði mun gera það að verkum að þeir þroskast betur í verkefnum sínum.

Þess vegna, vegna mikilvægis þess að þekkja hópinn sem framtíðarstarfsmaðurinn mun vera í. sett inn, innihalda hegðun teymis mun vera grundvallaratriði fyrir árangursríka ráðningu.

Hegðunarsnið þeirra sem standa sig best

Það eru sumir starfsmenn sem skera sig úr í fyrirtæki vegna gæða vinnunnar. , athygli á fresti afhending, frumkvæði og aðrir eiginleikar sem gera þau að þeim bestu í fyrirtækinu, enda þekktir sem þeir sem standa sig best.

Í ljósi þessa vaknar sú löngun að það séu fleiri fagmenn sem líkjast þeim innan stofnunarinnar, sem gerir upplýsingar miða að því hegðunarsniði sem þeir hafa eru nauðsynlegar til að ráða fleiri svipaða starfsmenn.

Þannig,þegar safnað er hegðunarsniði umsækjenda um laust starf, gefðu þeim forgang sem halda háttum sínum í framkomu og hugsun nálægt þeim sem eru taldir afburðamenn í starfi sínu.

Framúrskarandi próf

Með Til þess að vita hvaða hegðunarsnið umsækjendur um laust starf tilheyra, sem og starfsmenn teymisins þíns, er það undir því komið að nota nýjustu prófanir sem munu tryggja niðurstöðu skv. viðhorfin sem þau halda.

Þannig skaltu íhuga möguleikann á að nota próf eins og DISC, STAR, IAC, HBDI og fleiri, þar sem þau munu geta tryggt hvaða hegðunarsnið einhver annar passar.

Djúp greining á hæfni

Eftir að hafa framkvæmt próf og viðtöl, enn með hegðunarpróf umsækjanda, gerðu greiningu á færni sem hann hefur og hvernig hún gæti stuðlað að framgangi fyrirtækisins.

Skiljið jákvæða og neikvæðu hliðar umsækjanda, sem og þætti sem tengjast tilfinningalegum eiginleikum þeirra. Í þessum skilningi skaltu taka nokkrar upplýsingar til greina áður en samningur er gerður.

Er hegðunarprófílgreining áreiðanleg?

Aðstaða sem ber að undirstrika tengist því trausti sem þarf að sýna hegðunarprófílnum. Í fyrsta lagi þessi leið til að einkenna fólk út frá þeirrahegðun, er almennt nokkuð áreiðanleg.

Með þessu má segja að hegðunarsniðið sé eitthvað til mikillar hjálpar við að velja mögulega samstarfsaðila, í samræmi við þá atburðarás sem þeir verða settir inn í á sínum tíma dagur hjá fyrirtækinu ætti hins vegar ekki að vera eina matsformið.

Á grundvelli þessa skaltu vita að það er nauðsynlegt að hafa meiri upplýsingar áður en ráðning er framkvæmd og að hegðunarsniðið er eitthvað sem mun aðeins tryggt að fagaðili gæti verið hæfastur til að vinna með ákveðnu teymi, jafnframt að tryggja að hann muni laga sig að skipulaginu.

Þannig að taka einnig tillit til þátta eins og faglegrar færni og þekkingar fagmannsins fyrir virka, auk annarra tengdra þátta.

Þannig hefur samskiptaprófíllinn tilhneigingu til að láta skoðanir sínar á skjánum og leitast alltaf við að tryggja að aðrir verði fyrir áhrifum frá þeim í félagslegu, fjölskyldu- og félagslegu tilliti. fagleg, útfærð rök sem, stundum, tryggja að það sem þeir leggja til verði framfylgt.

Breytingar á daglegu starfi fyrirtækisins eru venjulega framkallaðar af fólki sem tilheyrir þessum prófíl, þar sem vellíðan með samskipti gera þeim kleift að hafa sterk áhrif þar sem þeir starfa.

Samskipti

Fólk sem fellur inn í samskiptaprófílinn hefur tilhneigingu til að hafa framúrskarandi hæfileika á sviði samskipta, enda eiga auðvelt með að verjast hugmyndir og verkefni. Í miðjum kynningum er algengt að þeir fái meiri áberandi og geti komið upplýsingum á framfæri á skýran og sannfærandi hátt með því að nota ákveðinn tón sem gefur til kynna traust á því sem þeir segja.

Þeir undirbúa sig oft. mikið þannig að það er meiri eign í því hvernig þeir tala. Annar punktur er að þeir eru frumkvöðlar og eiga í samskiptum við alla, fylgjast vel með tímum þegar þeir geta hjálpað samstarfsfólki sínu.

Frelsi

Þeir sem hafa svipaðan prófíl og samskiptamanninn eru duglegt fólk til frelsis, nota gagnsæi og heiðarleika vegna þessa þáttar. Vegna þessa setja þeir ekki svo margar takmarkanir á sjálfan sig, gerasvo að þeim finnist þeir ekki kúgaðir til að tjá raunverulegar tilfinningar sínar.

Frelsið sem þeir hafa veitir líka sjálfræði, þar sem þeir þurfa ekki að fá skipanir um að framkvæma það sem þeir telja að eigi að gera. Oftast gefur þetta atriði jákvæða þætti, en í sumum tilfellum getur ofgnótt frelsis endað með því að koma út á neikvæðan hátt.

Fólk

Samskiptasniðið hefur ekki tilhneigingu til að finna samskiptaörðugleikar í samskiptum við fólk, þar sem það telur sig þekkja félagsleg samskipti, er algengt að það hafi frumkvæði að því að það sé upphaf vináttu, samstarfs og jafnvel ástarsambanda þeirra.

Með þessu , stöður sem krefjast samskipta við fólk geta verið frábær kostur fyrir samskiptaprófílinn, með td jákvæðum árangri í sölu vegna góðrar nálgunar við viðskiptavini.

Viðurkenning

Viðurkenning er eitthvað sem samskiptaprófíllinn elskar og fyrir það reyna þeir alltaf að skera sig úr í því sem þeir gera og reyna að vera ánægðir og þakklátir með vinnuna sem þeir hafa. Þess vegna er hægt að afhenda umbeðnar verk hraðar en búist var við og gæði útfærslu þeirra geta komið öllum á óvart.

Þannig að miðlunarsniðið er auðvelt að hvetja til með því að bjóða upp á kynningar eða verðlaun, auk þess að laða að tækifærinu til að ná markmiðum ífyrirtæki.

Skipulagsprófíll

Þar sem skipuleggjandi prófíllinn er afar mikilvægur í fyrirtæki er vert að kynna nokkur einkenni þess, sem tengjast skipulagi og öryggi. Til að gera það, vertu viss um að fylgjast með efnisatriðum sem auðkennd eru hér að neðan.

Skipulag

Eitt af aðalatriðum skipuleggjanda prófílsins er tengt stofnuninni, þar sem þetta er mikilvægur þáttur í lífi þeirra sem passa inn í þennan prófíl. Þannig hafa þeir tilhneigingu til að tileinka sér stjórnaða hegðun sem miðar að því að hafa við höndina allar mögulegar aðstæður sem geta gerst við hvert tækifæri.

Áður en þeir gera eitthvað er algengt að þeir hafi tekið minnispunkta, skipulagt daginn í gegnum dagatal eða eitthvað álíka. Forgangsröðun er venjulega einnig skráð. Vegna skipulagsins er skuldbindingin við það sem þeir leggja til að gera, sem og tímamörk, alltaf virt, sem gerir þá þekkta fyrir stundvísi sína og ábyrgð.

Samkennd

Skilunarsniðið er merkt. með samkennd með vinnufélögum sínum, vinum og fjölskyldu, þar sem þeir eru alltaf tilbúnir að skilja aðstæður sem hinn gæti verið að ganga í gegnum til að bjóða ráð og aðstoð.

Þegar þeir taka eftir tilfinningalegum breytingum hjá öðrum, munu þeir meðhöndla þetta ástand af virðingu og skilningi, virða alltaf takmarkanir þeirra og langanir af ró og umhyggju.Þegar þeir greina eitthvað reyna þeir að vera ekki fordómafullir og reyna að skilja viðhorf annarra.

Þessi eiginleiki gerir það að verkum að þeir sem hegða sér, samkvæmt skipuleggjanda prófílnum, eru hrifnir af félagslegu umhverfi sínu og mynda góð tengsl við sitt. samstarfsmenn .

Jafnvægi

Fólk sem skipuleggjandi prófíllinn táknar hefur innra jafnvægi og leitast alltaf við að vera í takt við tilfinningar sínar og skoðanir og notar skynsemi til að meta ákveðin tækifæri. Þess vegna er innri sátt mikils metin af þeim, þar sem þeir reyna að finna ákjósanlegan mælikvarða fyrir tilvist andstæðar hugsana.

Jafnvægið er enn til staðar á milli persónulegs og atvinnulífs, í ljósi þess að þeir geyma örlagastundir fyrir hverja af hlutverkunum sem þeir gegna, leyfa ekki neinum þáttum lífs síns að trufla annan, helga sig eingöngu þeim verkefnum sem þarf að sinna í augnablikinu.

Öryggi

Skilskipuleggjandinn metur einnig mikils virði öryggi í mismunandi skilningi. Því er fjármálastöðugleiki eitthvað sem skiptir máli í lífi þeirra sem líkjast skipuleggjandi prófílnum, með skuldbindingu við þá starfsemi sem felst í því sem tryggir þeim tekjulind.

Í tilfinningamálum leitast þeir alltaf við að tengjast fólki sem það treystir, viðhalda vináttu og sambandi sem byggir á heiðarleika, taka þátt í fólkisem myndi ekki skaða geðheilsu þína auðveldlega.

Það er líka sú staðreynd að allar aðgerðir sem gripið er til eru skipulögð, í þeim tilgangi að forðast skaða, hafa fullkomið öryggi í vali og viðhorfum sem þú framkvæmir.

Framkvæmdaprófíll

Þegar þú veist að framkvæmdastjórasniðið samsvarar þeim sem hafa eiginleika eins og auðvelt er að gegna forystustörfum og leysa átök og áskoranir, auk góðra samskipta, vertu viss um að fylgja þeim viðfangsefnum sem eru reiðubúin til að skilja betur hegðun þessa prófíls.

Framtíðarsýn

Stjórnendaprófíllinn getur, með skipulagningu sinni, haft hugmynd um hvað gæti gerst í framtíð fyrirtækisins ef einhver áætlanagerð verður sett á laggirnar hlaupandi. Vegna framtíðarsýnar sinnar er það yfirleitt frábær kostur að hafa samráð um framfarir sem hægt er að taka eftir undir hlutdrægni mismunandi aðstæðna.

Þannig er fólk sem viðheldur einkennum framkvæmdastjórasniðsins besti kosturinn til að leggja mat á kosti þeirra tillagna sem kynntar eru fyrirtækinu, sem og möguleika á ávinningi sem aflað yrði með auglýsingum eða herferðum sem innra teymi kynnir.

Samskipti

Þeir sem samsama sig Prófíll framkvæmdastjóra hefur tilhneigingu til að skera sig úr fyrir þá aðstöðu sem þeir hafa til að afhjúpa hugmyndir sínar, sjónarmið og verkefni, auk þess að ná góðum árangri sem fyrirlesarar eðaþegar þeir eru á félagsfundum, ná að loka viðskiptasamningum og tryggja jákvæða þætti í vinnuumhverfinu með þessu.

Samskipti gera þeim einnig kleift að þróa góð tengsl við teymið sem þeir eru settir inn í, hafa meira afslappaða hafa samband við samstarfsmenn til að upplýsa um faglegar breytingar sem kunna að verða, óska ​​eftir breytingum á afhentri vinnu og biðja um þætti eins og stundvísi.

Forysta

Hegðun þeirra sem viðhalda framkvæmdastjóraprófílnum er samræmd. með forystu, þar sem þeir búa yfir mikilli færni hvað varðar hæfni til að úthluta verkefnum, sem og aðstoða við að framkvæma þau, vera mjög hjálpsamur við að tryggja að störfin séu unnin á sem bestan hátt.

Sem leiðtogar hafa þeir tilhneigingu til að fá meiri virðingu frá vinnufélögum sínum, en það er ekki vegna stigveldis þeirra, heldur vegna getu þeirra til að viðhalda vingjarnlegri og auðmjúkri stellingu óháð stöðu sem þeir hafa. upam.

Áskoranir

Eitt af því helsta sem vekur athygli fólks sem líkist einkennum framkvæmdastjóraprófílsins er að áskoranir koma upp. Þannig draga áskoranir, eins og þær sem vísa til einhvers sem aldrei hefur verið gert af öðrum, að skiptastjóraprófílinn og láta hann finna fyrir meiri áhuga.

Þannig hafa þeir tilhneigingu til að trúa og útfæra tilgátur og áætlanir umná einhverju sem getur gert þá að markmiði viðurkenningar, ná í flestum tilfellum að ná fyrirhuguðu markmiði.

Árekstrar

Öfugt við það sem maður gæti ímyndað sér eru þeir sem hafa prófílframkvæmdastjórana ánægðir með að lítil árekstrar komi upp á fundum og milli vinnufélaga, sem þeir eru fyrst og fremst skapaðir af þeim, hafa þann sið að dæma sjálfan sig til að hafa rétt fyrir sér í öllum aðstæðum og vilja þröngva sjónarhorni sínu.

Þetta getur verið neikvæður þáttur og getur stuðlað að því að teymi losnar. Framkvæmdaprófíllinn leitast hins vegar alltaf við að leiðrétta mistökin sem hann gerði, jafnvel þótt það taki smá tíma að viðurkenna að það hafi verið orsök einhverra óþæginda.

Sérfræðingaprófíl

Sérfræðingur prófíllinn er sá sem hefur einkenni sem tengjast athygli á smáatriðum, ró og fullkomnunaráráttu. Til þess að fræðast meira um hegðun þeirra sem hafa greiningarprófílinn, fylgdu upplýsingum sem gefnar eru hér að neðan.

Upplýsingar

Sýndarprófíllinn hefur tilhneigingu til að vera frekar forvitinn og alltaf vera gaum að minnstu smáatriðum. Vegna þessa geta þeir orðið of kröfuharðir þegar þeir sinna verkefnum sem eru háð vinnu annarra fagaðila, á sama tíma og þeir geta líka rukkað sig of mikið fyrir að dæma að þeir hafi ekki náð öllum smáatriðum.eins og óskað er eftir.

Miðað við þetta hefur starfið sem þeir sinna alltaf sérkenni sem byggjast á því að huga að öllum smáatriðum sem þarf að fela í sér í verkefninu. Í samböndum þeirra er athyglin lykilatriði, vitandi að þeir einbeita sér að öllu þannig að samskipti þeirra eigi sér stað eins og til er ætlast.

Fullkomnunarárátta

Af öllum prófílunum er sérfræðingurinn sá sem er líklegastur til að þróa með sér sjálfsgagnrýni, þar sem þeir eru óhóflega fullkomnunarsinnar og telja að niðurstöður þeirra séu ekki í samræmi við það sem búist var við vegna til þess að það eru litlir andstæður punktar við skipulagningu, sem geta verið í lágmarki og litlu máli skipta.

Svartsýni getur líka komið upp á yfirborðið, þar sem þeir ímynda sér alltaf verstu atburðarásina og leita að mistökum óhóflega, gleyma að þeir meta sína framfarir og eiginleika vegna þess að þeir halda að þeir geti ekki náð fullkomnun með því sem þeir gera.

Aðferð

Eiginleiki greiningarprófílsins er að fullkomnunarárátta þeirra endar með því að skapa aðferðir og ferla að hagræða framleiðslu og tryggja meiri gæði. Þannig er algengt að þeir finni sín eigin vinnubrögð og skipuleggi sig, nái auknu sjálfræði og árangri.

Reglurnar, jafnvel þegar þær eru skapaðar af þeim, hafa tilhneigingu til að virða eins og hægt er, eins og þeir trúa því að þetta sé raunin, allt mun gerast eins og